Курс для руководителей и собственников бизнеса СОВРЕМЕННЫЙ ЛИДЕР – КОУЧИНГОВЫЙ СТИЛЬ

Программа курса:

Буквально за несколько месяцев ваши сотрудники или руководитель растут у вас на глазах и самостоятельно выполняют любую задачу

Курс высоко оценили руководители и сотрудники крупнейших компаний ЦФО и ЮФО

Мы также можем предложить вам индивидуальное решение, которое поможет вашему бизнесу

Формат – офлайн, онлайн
Индивидуально или в малых группах

Курс состоит из 8 коучинговых обучающих сессий, продолжительностью 1 час

По окончании курса проводится контрольный срез знаний и выдаётся сертификат

Стоимость курса:

Индивидуально – 50 000 р. с человека
В малых группах – 30 000 р. с человека
Возможно рассмотрение индивидуальных условий

1. Философия коучинга

• суть коучинга и сферы его применения
• стили управления
• язык коучинга

2. Лидерство и команда

• истинное лидерство
• функции руководителя
• принципы построения высокоэффективной команды
• внутренняя культуры команды
• SWOT-анализ, как практический инструмент руководителя!

Практика: проведение SWOT-анализа команды
(ценность: позволяет раскрыть сильные стороны сотрудников, определить точки
роста, рассмотреть риски и потенциальные возможности в работе каждого сотрудника. Данный инструмент применим в анализе любого проекта
руководителя и позволяет рассмотреть любую задачу с разных сторон.)

3. Фундаментальные навыки активного слушания

• сила активного слушания
• ошибки при слушании
• техника Активного слушания
• руководство для хорошего слушания

Практика: глубокое психологическое осмысление и подбор необходимого уровня
слушания

4. Обратная связь вместо критики

• главный секрет эффективности
• распространенные ошибки обратной связи
• правила обратной связи

Практика: внедрение принципов обратной связи в ежедневную работу
руководителя

5. Мотивация персонала

• история (мотивационные теории Маслоу и Герцберга)
• уровни развития сотрудников по отношению к Задаче
• стили лидерства и профессиональный ТРЭК
• виды и способы мотивации сотрудников
• вовлечённость, как высшая форма мотивации
• индикаторы вовлечённости
• факторы вовлечённости

Практика:

• ранжирование сотрудников по уровню профессионального развития
• определение ведущих мотивационных установок сотрудников компании

6. Делегирование полномочий

• цели делегирования
• принципы делегирования
• этапы делегирования
• барьеры делегирования со стороны руководителя
• барьеры делегирования со стороны подчинённого
• критерии правильного делегирования

Практика: разбор реального действующего кейса компании по эффективному
делегированию

7. Коучинг руководителя - как инструмент развития команды

• мечты – планы – действия
• сенсорные модальности
• мета модели (стирание, искажение, обобщение)

Практика: анализ коучинговой беседы руководителя с сотрудником

8. Финальная сессия

• обзор курса
• обсуждение и разбор проблемных кейсов
• контрольный срез знаний
• вручение Сертификата
• определение дальнейшего пути развития